世間は、ゴールデンウィークの真っ最中です。
弊社は、来る5/17のグッドウィルセミナーに向け準備の真っ最中です。
そこでハタッ！と気がついたのですが、「ゴールデンウィーク＝ＧＷ」、「グッドウィル＝ＧＷ」どちらもＧＷではないですか！！！
まあ、少々（大きく！？）内容は異なりますが、イベントに向け楽しんでいることには変わりありません。
セミナーで藤田がお話させていただく内容は、「内定者の囲い込み」です。
どの企業様も新卒採用・・・特に内々定から入社までの学生の意志継続には、苦労されておられると思います。
弊社採用支援の取り組みの一部であるこのテーマについてお話をさせていただきます。ぜひ、お越しください。
時間の制限があるので、すべてをお伝えできないのが残念ですが、その場合は、個別にお伺いさせていただきます。

最近マーケティング活動を通じて改めてアナログの大切さを感じています。一日に３～４社のお客様を訪問させていただいておりますが、行く先々で感じること、それは、フェイストゥーフェイスの大切さ。普段オフィスで黙々と資料作りを行っているだけでは、感じることの出来ないことを感じています。ありきたりなことなのですが、直接お客様にお会いすることで、自分の未熟さ、成長度、知識の無さ、新しい考え方、様々な人の考え方を実感しています。弊社代表藤田自身も常々申しておりますが、実務実践、現場に勝るものはないと言うことを肌身で感じています。デジタルな時代だからこそ、あえてアナログの大切さをこれからも重視して行くサービスを提供していきたいと思っております。また、アナログの大切さを実感するという経験で終わらせてしまうのではなく、実践出来るように努力を怠らないことも大切ですね。（紀貫之） 

今月から学校訪問をしております。
以前からテレマーケティングで企業様には弊社についてお伝えすることはありました。就職部の方にお伝えすることはそれとは違うと分かっていたのですが、先日大事な視点が抜けていることに気がつきました。
大事な視点であり、学生なら（学生に紹介する就職部の方なら）当たり前の視点でした。
関心をより一層持ってもらえるものでした。

弊社の魅力をどのように伝えるのか。方法はいろいろにあります。
同じ相手でも、決まった同じ選択肢だけということはなく、そのたくさんの選択肢の中からどの選択肢にするのか。
学校訪問だけでなく、企業訪問などにおいても、たくさんの選択肢を持つことは重要です。
その選択肢を増やし続ける努力が必要であると再認識した1日でした。

４月２７日のオープンを目指して、現在WEBの作製をしています。

CMSというシステムを用いて全て内製化しております。CMSはノルウェーのezPublishという

システムを用いてます。これもいつもお話をさせていただいているオープンソースアプリケーション

ですので、無料で使用しております。

新しいサイトが出来上がりましたら、我々から様々なニュースを様々なチャンネルでお送りいたします。

ぜひ、これからもアウトソーシングSRのWEBページをよろしくお願いいたします。

　仕事には期限が必ずあります。期限のない仕事は終了が見えてこないので、一つ一つの業務に期限を設けて目標をもって仕事をしていくことは大事です。でも、いつも同じ量の仕事を抱えているわけでもなく、仕事が山積みになってしまうこともありますし、急ぎの仕事を頼まれることもあります。そんなときには優先順位を考えなければなりません。社会人になって間もないころは、仕事の優先度がわからず後でもよい仕事を先にやろうとしたりと、先輩方に迷惑をかけたりもしました。この頃心がけていることは、仕事を任せてもらうときに期限を必ず聞くことです。これを心がけるようになってから、仕事もスムーズにいくようになりました。

　期限厳守と優先順位に気を配ること。これからも頑張っていこうと思います。

いよいよ来月5月1日に三角合併が解禁されます。Ｍ＆Ａスキームの1つである三角合併については、その制度の是非についての議論が盛んに交わされていたため、どのような仕組みなのかご存知の方も多いでしょう。これを機に、巷で言われているように外資系企業による日本企業とのＭ＆Ａが大きく動き出す可能性は高いと考えます。

さて、Ｍ＆Ａによってまったく異質の企業文化を持った会社が1つになる、その時に大きな課題となるのが人事制度です。数年前に某大手都市銀行が合併した際に、合併後も異なる人事制度をそのまま走らせていたということは有名な話ですが、それほど人事制度を整合性を持ったかたちに統合していくのは非常に難しい問題です。また人事制度以外にも、優秀人材の流出などモチベーションに起因する問題も発生し、さらにはこれらの対応を超スピードで行なっていく必要があるわけです。

弊社にもそのようなＭ＆Ａ絡みの人事課題についての相談が数件ありますが、解決の方向性に関して1つ言えるのは「制度だけでは解決しない」ということ。ご相談したいことがありましたら、お気軽にお問い合わせください。（隆盛）

最近、「偶然の出会い」が二つありました。

ひとつはテープのり、もう一つはGoogleデスクトップ。
両方とも、今まで避けていたわけではなのだけれども、
機会がなく使ったことが無い、という物でした。

今回、二つとも「偶然」使い始め、使ってみると便利。
自分の人生が劇的に変わるわけではないのですが、
人生が少し楽しくなる、貴重な出会いでした。

世の中には、自分が出会ってはいないけれど、便利で良い物が多くあって、
それと同時に弊社、アウトソーシングＳＲの良さについても、
「出会っていない」がために知らない人が多くいるのではないかと思われます。

現在自分は、テレマーケティングを行っていますが、
この行為も、弊社と出会っていただくため！
一人でも多くの人に、多くの会社の方に、
弊社と出会って、弊社の良さに気づいてもらうために、
日々行動をしていこうと思っております。

かねてより観よう観ようと思っていた映画「不都合な真実」を、先週の日曜日にようやく観にいくことができました。元米国副大統領のアル・ゴア氏が地球温暖化の急速な進行に警鐘を鳴らしているドキュメンタリー映画ですが、非常に多様な切り口かつ緻密な調査・分析、そしてプレゼンテーションにより、地球環境はまったなしの危機的状況にあることを強烈に認識させられました。

京都議定書による温暖化ガス排出量削減という地球レベル、国家レベルの指針、数値目標が明示されたことで、企業にはその数値目標を実現するための具体的な取り組みが求められています。また一般市民レベルでも、環境問題については新聞紙上や各種メディアでもとりあげられる頻度は多く、誰しもが程度の差はあれ認識しているはずです。それが例えば“環境に配慮した企業”の競合優位性を高め、サービスや消費財の購買活動に影響を与えることは想像に難くありません。このようにマクロ環境・ミクロ環境の両面の変化により、企業活動の原点となるミッション、ビジョン、経営理念に、“環境”というキーワードが盛り込まれるという動きは、バランス・スコア・カードの4つの視点に「環境貢献」という5つめの視点を採り入れている企業の事例などからも、明らかに感じ取れるものであります。

企業のミッション、ビジョン、そして経営理念という“企業が持つ価値観”が変化する。それは当然企業が自社の社員に求める“価値基準”や“行動規範”にも変化をもたらします。それはさらには社員の評価指標や給与体系にブレークダウンされていきます。組織運営の指針として“一本筋を通す”ということは、人材活用面での重要な要素でもあり、この“変化”を全社的に対応する必要があるわけです。

資本主義経済の中で「利益の追求」「規模の拡大」を追及してきた時代から、新たな価値観が必然的に芽生えてきた。これは時代の要請である感じています。それが資本主義の枠内での動きとしてあるのか、“ポスト資本主義”という動きまで発展するのか、そこまではわかりませんが、いずれにしても“時代の大きな変化”が、組織・人事領域での新たなコンセプトにつながってくるということを再確認すべきタイミングなのではないか、一本の映画をきっかけに、このように考えさせられました。

（隆盛）

　一流アスリートがゲーム・競技に臨む際の集中力の高め方は、我々一般のビジネスマンにとっても学ぶ点が多々あるのではないでしょうか。

　（超）一流アスリートは、どういう思考をしているのか？例えば（プロゴルファー）タイガーウッズがプレーに望む際は、「”いま”という時間に身をおき、自分が何をすべきかということに全神経を集中させている」とのことです。”言うは易し”ですが、タイガーは確実にそれを実践しています。自分がアドレスに入ったら、周りの雑音にはまず影響されない（というか耳に入らない）そうです。

　そういえば、社内でも同じような状況を経験しました。仕事モードに入ってる、そのスタッフは、周りの会話や呼びかけが耳に入らず、業務に没頭していました。彼自身は、「ただ視野が狭いだけで、自分としては、もっと広くアンテナを張りたいんですけどね」と言っていましたが、周りに惑わされず、自分のすべきことに全神経を集中させる姿勢は見習いたいところです。

　「そんなことは分かってる、その神経をどう集中させればいいのかが問題なんだ」といった声が聞こえてきそうですが、方法・訓練の仕方は色々ありそうです。そんなお話はまた次回ということで。（孝之）

今までの日記形式のスクリプトからブログに移行しました。

ブログはオープンソースのWordPressというエンジンを使用しております。

日記をブログに変更した理由はいくつかあります。

１つはブログ独特の機能を利用するためです。ブログ独特の機能と言うのは『トラックバック』、

『コメント』です。コメントは活用でき始めていますが、トラックバックはまだまだスタッフの

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『RSS』と言うのはサマリーの自動配信のシステムですが、このサマリーを購読するとわざわざ

ブログのサイトを閲覧する必要がありません。しかし、まだ弊社のブログの『RSS』を購読している

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