2007年もちょうど折り返し地点を迎えました。年初に立てた年間計画が、現時点でどの程度の進捗状況なのか、振り返るタイミングでもあると思います。私自身もこの週末を利用して、そうした振り返りの時間を持ちたいと考えていますが、雑感としては「計画どおりには行ってないよなー」ということ。「実行できない計画は計画を立てなかったことと等しい」と、やや厳しい捉え方をするぐらいでないと、計画達成のコミットメントを引き出せない。紙に落とした“年間計画”と自身の日々の行動という“計画達成に向けた運用”が乖離しないように自己管理を徹底していきたいと考えています。

さて、私たちが企業の組織・人事改革をサポートするうえでまず始めに行なうこと、それは「現状分析」です。この現状分析は、就業規則や給与規程、退職金規程などの各種規程類、そして給与支給データ、勤怠データなどの各種データ、いわば“紙・データに落としてあるもの”の把握ということがあります。ですが、それらはあくまでも制度としての“枠組み”であり、もっと言ってしまえば“建前”である、私はそのようにシビアに見ています。大切なのは、その“枠組み”がある中で“実際にどのように運用されているのか”ということ。このことを把握するために、現場ヒアリングや社員アンケートなどを通じて、もっと泥臭い部分にまで踏み込んで現状を把握しています。そこに至って初めて経営計画実現の手段としての人事施策、人事制度を設計・導入したのに、なぜその目的を達成できないのかという原因の根本がうっすらと見えてきたりします。

会社が定めた施策やルールは、社員一人ひとりが運用していくもの。戦略というトップダウン領域と、それを具体的な行動に落とし込んで運用していくボトムアップ領域の両面から、真の課題解決の道筋をつけていくことが大切であるとあらためて考えた次第です。

ひとつの物、事に対して、視点を変えたら変えるだけ

見え方、捉え方に違いがあるのはあたりまえです。

形のあるものについてもそうなのですから、形のないものについてはなおのこと。
「柔軟な発想で」「従来に捕らわれず」「本質を捉える」ことを意識していても、
大事な結論をだそうとするときこそ迷ってしまうのは誰しも少なからずあることでしょう。

そんなとき、判断のヒントにすることってひとそれぞれ違うと思います。

直感？人の意見？占い？インターネット？・・・情報はいくらでもありますね。

アウトソーシングＳＲは、答えのない人事の領域で戦っています。

経験の蓄積と信念と、クライアント様に対する思い。

会社と経済、時代の状況に応じたアドバイスをさせていただきます。
経営者の皆様、視点を変えたいと思ったときは、 アウトソーシングＳＲにご相談ください。

国から地方への税源移譲を目的に所得税は1月から、住民税は今月から税率が変わっていますがお気づきでしょうか？
給与所得の方は金融機関への振り込みだから内訳はあまり気にしていないという方も多いかもしれませんね。
多くの場合、納税額は住民税の増額と所得税の減額分を併せると、ほとんど変わりません。（※）
注意が必要なのは、定年退職・再雇用などで、今年の所得が減った方です。
住民税は前年所得により決定されるため、所得税の減額分＜住民税の増額分になってしまいます。
この機会に給与明細を見直してみてください。
普段何気なく払っている保険料や税金。
これを高いとみるか、安いとみるか。
我々の税金や保険料も大切に使って欲しいものですね。

（※ 実際には定率減税の廃止により、負担増の方が多いかもしれません。）

その昔日本でWIREDという雑誌がありました。アメリカの雑誌の日本語版という位置づけで

翻訳記事がほとんどでしたが、10年前のインターネットが流行り始めた雰囲気があり、

当時のネット最先端ニュースを貪る様に読んでいました。

当時と今とで、ネットがあることには変わらないので、理論的には入手できる情報ルートは

変わらないのですが、体感できる情報量は格段に違います。

ひとつは私達がネットというものを消化し始めたからでしょう。ユビキタス、という言葉がありますが、

もともとの意味は（神などの）遍在です。ネットというものが私達にとって遍く存在し感じられるように

なった今、情報の取捨選択について、より厳しく問われることになるでしょう。

雨続きですね。今年は、台風の当たり年とも言われて、大きな被害をもたらす台風の上陸が続きました。
「地球が怒っている」とよく例えられていますが、温暖化の影響か自然災害が発生しやすくなっているようですね。
「災害だから、仕方がない」ではなく、「もしも・・・」に備えておきましょう。
労務問題も何も起こらなければ、経営者も従業員も気がつかないのですが、残業代の未払いや有給休暇、情報漏えいなどのトラブルが発生するとお互いの信頼感だけではなく、社会的に信用を失い致命傷になりかねません。
トラブルが起きてからの対応はもちろんですが、未然に防ぐための準備や防御のための規程関連の整備に目を向けてください。しっかりサポートいたします。

「メタボリック」なる言葉が流行り、皆がお腹周りを気にするようになりましたね。
女性向けの下着で「着用して1日6,000歩、歩いてください」というフレーズがあり、「6,000歩ってどの位？なんだろうと思い立ち、万歩計を購入しました。
日頃の運動不足と、最近外出も多くなったので、一体どの位歩いているのだろうという興味もありました。
1週間装着して、外出した日は約15,000歩～25,000歩位でした。1日6,000歩どころではありませんでした。
実際、数字を見ると「こんなに歩いているんだ！」と驚きでしたが、業務の中でも数字で違いを表現したり、長い説明を聞いたり専門用語を並べられたりするよりも金額で提示すると、相手を説得しやすいし、決断を促しやすいですよね。
今後も弊社はお客様のご要望に、解りやすく対応させていただきます。

　昨日、マクドナルドホールディングスは、東京など大都市の約1250店で値上げする半面、地方の約130店では値下げする地域別価格を導入しました。大都市部での人件費高騰などが理由で、同一商品の価格差は単品で最大40円、セット商品で最大90円になるようです。

　このニュースを見て、ふと思いました。「コンビニや飲食店でのアルバイト時給は、都市部と地方では確かに差がある。でも、そこで働く従業員のサービスはどうだろう。」少し前に地方に近い町から都市部に移ってきた私の実感、それは「都会の店員（特にコンビニ）は、なんてサービスが悪いんだ」でした。最初は、たまたまかとも思いましたが、あきらかにサービスの質が良くないお店が多い。にもかかわらず、時給は高い。何かおかしい。

　翻って、自分の給料のことに思いは移りました。自分は、今手にしている給与に見合った仕事をしているのか、お客様の期待以上のサービスを提供できているのか。そんなことを思いながら、今の業務の棚卸しと仕事に対する姿勢・考えを改めて正した1日でした。

人に何かを伝えようとする時、
伝えたい事に思いがこもっていればいるほど、
ついつい、しゃべりすぎてしまうことがありませんか？

日本には、これとは対照的に、
思いを伝えるために逆に短いフレーズを使って表現するという文化があります。

五・七・五から成る定型詩。
俳句です。

この俳句。
唯でさえ１７文字と言う少ない文字数での表現なのにも関わらず、
「切れ」と言って、他の語から独立した句を必ず入れるというルールがあります。
例を挙げるなら、
「古池や 蛙飛び込む水の音」
この俳句で言うと、「古池や」で句の流れが切れいます。
この切れで「間」を作り出すことによって、
聞いている側は、その一呼吸の間に環境や思想や感情などを想像してしまう、
という仕掛けになっているそうです。

あえて短い言葉で。
あえて言葉を区切って。
ついついしゃべりすぎてしまうのを、ぐっとこらえて、一言で相手に投げかける。

クライアントへ、自社社員へ、内定者へ、思いを伝えたい人へ。
意図的に「切れ」を意識した会話をすると、
今まで以上に、思いが伝わりやすくなるかもしれません。
試してみてはいかがでしょうか。

先日の朝日新聞に興味深い記事が載っていました。
内定者の確保の作戦として、内定者の親御さんの為の説明会を開く会社が増えているそうです。
「転勤は？残業？育児休暇は？」各地から集まった親御さんは熱心に質問します。

このような取り組みで、実際に内定辞退率が減ったということです。それは最もな結果かもしれません。
学生から社会人になる彼らにとって、親や友人など周囲の支えは無くてはならないものですから。

しかし、入社後、親がどれだけ面倒を見てくれるのでしょう。親が決めた進路は、
その後の選択の全てを親に頼ることになると考えるのは私だけでしょうか？
さて、当社にも今年４人の新卒が入社しました。
彼らとは昨年の９月から内定者研修という形で毎週関わってきました。
その成果発表として３月３１日の入社式。各々の取り組みをまとめた冊子には、全社員の感想文、集合写真、新入社員の一年目から５年目までのビジョンが記されています。
これこそが、親御さんにむけてのメッセージであり、入社辞令なのです。
内定者を虜にする内定者研修、自主自律を育てる内定者フォローなら、アウトソーシングＳＲにご相談下さい。

弊社代表の藤田はよくこのように言います。
「昨日と同じは悪だ」「常に自分がハイテンションでいられるように工夫を」と。
私にとって(多くの方にとってもそうかもしれませんが)この２つは同じです。

昨日と同じだと新鮮味がなくテンションが上がらない。
テンションが上がらないのは何も工夫をしないから。

最近、特にこれを感じました。
ウジウジとしていたのがイヤで強制的に変化を起こすように仕向けたのです。

単純に楽しい。前向きな自分がいます。

人事的なところも似ている気がします。
変えていきたいというところはたくさんあるが、
なかなか目の前の仕事に追われ後回しになってしまう。
こういうものこそ思い切りが必要です。

こんな風にしていきたいんだけど・・・と周りに
訴えてみるだけでも大きなきっかけになるかもしれません。
プライベートなことだけではなく、企業が持つ悩みというのも
抱え込んでしまってはつらいだけです。
弊社にご相談していただければお話を聞くだけではなく
きっとお役に立てるアドバイスを差し上げられます。
お声を掛けて頂ければどこでも駆けつけます。
まずは動くこと。一度弊社へご連絡ください。