ファシリテーターという言葉をよく耳にすることがあると思いますが、
その役割は、会議などにおいて、参加者の心の動きや状況を見ながら、
実際にプログラムを進行して行く人のことをいいます。
「人の心に配慮」した進行ができる人です。

「外からの圧力では、人は本当には変わらない」とよく言われますが、
言い替えれば、人の行動が変わるための力は、外にあるのではなく、
その人の内にあるということです。
その力を引き出すために、ファシリテーターとしては、
以下のような視点を持つことが望まれるようです。

・参加者の主体性を引き出すこと
・知識と体験を統合できるような素材の提供をすること
・体験をより大きな気づきへと導くこと
・参加者自らが主体的に考えられるような援助をすること
・状況を見ながら適切な“介入”を行うこと

ファシリテーターには、問題点を整理し、問題の本質がどこにあるかを嗅ぎ分ける能力と、
人の感情に働きかけて考えさせる能力が必要だとのことです。
そのうえで、議論を引き起こし、チームメンバーに考えさせ、
決めさせていくというプロセスをつくることが、その役割とのことです。

私たちの仕事も普段から、チームメンバー、クライアントの経営者、担当者含めた
プロジェクトメンバーとの議論の場があります。普段より、この重要性をひしひしと
感じています。
皆が参加意識を持ち、それぞれが満足感を得られるような先導役となるために
日々精進が必要です。

先日、イギリスの伝説のロックバンドThe WHOの来日公演に行ってきました。

もとの４名のメンバーのうち、生きているのはボーカルのロジャーとギターのピートだけですが、

彼らの音楽は色あせることなく、むしろ新しさも感じさせる非常にパワフルなライブでした。

かれらは１９６０年代から活動を始め、ロックの分野ではビートルズやローリングストーンズに並ぶ

偉業を成したと言われています。（残念なことに、日本ではあまり注目されていませんでした。）

彼らのドキュメンタリー映画も併せて見ましたが、楽曲だけでは見えてこなかった彼らの素顔

が垣間見えて、これもまた感動でした。

彼らの斬新な音楽の中には、イギリスの当時の若者の怒り・苦しみ・葛藤・挑戦・欲望等など、

さまざまな感情が込められています。

こういう強い感情があってこそ、新しいそして素晴らしい芸術が生まれるのだと感じました。

彼らに刺激と感動を受け、じぶんも「もっとはみ出していこう」と思った週末でした。

昨日、家に帰ると、あるものが無くなっていました。何が無くなっていたと思いますか？

それは「壁」です。

実は、昨日からキッチンのリフォーム工事が始まったのです。あるはずの物がないというのは、変な感覚ですよね。

ドアを開けてみると、新築の家の木のにおい…。「何事!?」と思って部屋に入ってみると、あるはずの壁がなくキッチンがあったところが丸見えになっており、残っている壁もむき出しになって、なんとも無残な姿…

以前話題になっていたテレビ番組を見ているようでした。思わず、写真を撮り、「ちゃんとしたBeforeの写真を撮っておけば…」と思いました。

Before　Afterといえば…ということで思い出したのが、同期の山崎が作成したある企業様の採用媒体原稿です。そこにBefore　Afterという言葉が使われていたのです。それは企業の成長を表すものでした。

 キッチンのリフォームは1週間で終わるとのことで、Before Afterはそれこそ劇的に変わります。ですが、企業の成長は、当然ですが、1週間で大きく変わることはありません。企業内部の制度も同じです。

きちんと運用してこその制度です。日々の業務を通じて、それを痛感するばかりです。

3年後、5年後、10年後。どれだけ劇的に変わっているか。弊社がお手伝いいたします。

現在、アウトソーシングSRのWebページのリニューアル作業を進めております。
一昔前にWeb２.０などと世間で騒がれたのを、ご記憶の方も多いかと思いますが、
Webサイトというものにも、流行り廃りがあり、
最近はWebデザインという視点でWebを見て回るという事も多くなってきました。
もちろん、流行りのデザインにしなければならないという事ではないのです。
しかし、その時々の流行りのデザインのサイトを見慣れたユーザーにとって、
そこから外れるデザインを見たときに逆に「違和感」や「古さ」を覚えるという事があります。
狙った「古臭さ」や「違和感」でない限り、
企業サイトを作るにあたっては、
流行を調査・反映させるというのは、
非常に重要なファクターだと考えます。

さらにそこからもう一歩踏み出して、次のデザインを率先出来るようになると、「ファッションリーダー」的な領域に踏み込むことになるのでしょうが、
そこに行くまでは、一歩一歩進んでいく必要がありそうです。

糀というものをご存知でしょうか。
日々、口にしているいったら、驚かれるでしょうか。

漢字では糀とも麹とも書きます。
米、小麦、豆などを蒸して、こうじ菌を繁殖させたものです。
要するにカビの一種ですが、このカビはすごい力をもっていて、
これがなければ、味噌や醤油、日本酒や甘酒等を作ることはできません。
日本の伝統的な食文化を担っているカビなのです。
なかなか手に入らないと思っておられる方も多いかもしれませんが、
最近は、ネットで簡単に手に入れることができます。
自分でつくる味噌や甘酒はとても贅沢で、味も良い気がいたします。
忙しさにかまけて、ついついファーストフードに頼りがちの毎日ですが、
たまにはスローフードのまねごとをしてみるのもいいかもしれません。

話は変わりますが、弊社には“まかない”があります。

http://www.o-sr.co.jp/makanaiblog/

スローフードかどうかは？？？というところですが、
弊社社員の元気の源であります。
是非、上記をご訪問ください。

米麹です。余談ですが、糀を触った後の手は、すべすべです。

私ごとですが、今引越しの準備を始めております。昨年の
秋も自宅から一人暮らしをするにあたり、引越しをしましたが、
その時は、特に持ち込むものもなく、現地で備品を調達する
ような形をとりましたので、それほど事前の準備に関しては
困ったこともなかったのですが、今回の引っ越しについては、
前回とは訳が違い、いかに引越しの予定日までに荷物の
箱詰めなど準備をすることができるかが重要な要素を占めて
いるとヒシヒシと感じております。
平日も夜仕事から戻って箱詰めをするなど準備をする中で
感じているのですが、これって当り前のことですが、仕事の
進め方も引越しと同じで、エンドに向けてしっかりとスケジュ
ールをたてているのかということです。
自分自身毎回毎回資料作成をする時にそういったことを
心がけているのですが、どうしてもスポットで仕事が入って
しまうことを想定できずにスケジュールを組み立てている
ようなところがあります。そういう意味では、企業が動いて
いる時間ではなく、動いていない時間、例えば早朝などに
そういった資料作成の準備をするなど、改めて仕事のあり
方を見直す、良いきっかけに今の引越しがなっていると
思います。
タイムマネジメントをどう取るのか、これから３０代に突入
する自分にとっての課題であると思います。

現在、企業の内部では様々な情報が飛び交っています。
それらの情報は大きく分けてエンタープライズな、経営に直結する
データと、日々の業務に必要なテンポラリなデータがあります。
最終的にはそれらのデータの統合が望まれますが、それを
行うにはコストもかかりますので、見極めが必要になります。

エンタープライズなデータは基本的に専用ソフトで処理をされている
企業が多いと思われます。また、そもそもそのようなデータを
社内に持たずアウトソースするというもの方法の一つだとは思われます。
弊社が取り扱っている人事、給与データものそのようなものの一つに
なります。

その反面、テンポラリなデータに関しては各社で様々な管理方法を
行っているようです。最も一般的で、効果的なのがグループウェアです。
グループウェアに様々な価格帯、想定人数、性能のものがありますが、
無料で利用できるものもあります。
最近弊社で導入のお手伝いをしたものが「aipo」というグループウェアです。
こちらは無料で利用する事ができ、サポートが必要な場合のみ有料になるという
ビジネスモデルです。この「aipo」は社内にサーバを設置しなければ
ならないので、導入障壁は少々高いですが、そのコストメリットは高い
ものがあります。

また、簡単に導入できるものではSaaS型の（最近ではクラウドという呼び方が
はやっていますが）グループウェアなどはサーバを置く必要も無く、
アカウントを取得するだけで開始ができます。その反面、データのすべてを
事業者のサーバにおくので、セキュリティを気にする方にはおすすめは出来ません。

私事ではありますが、先日、大学時代の先輩との偶然の出会いがありました。皆で集まる時も、なかなか参加されていなかった、その先輩の話を伺うと、「うつ病で外出を控えていた」という言葉。とっさのことで、なんと言えばよいか考えてしまい、普通に接することしか出来ませんでした。実際に本などでは、対応の仕方等読んだ内容を思い出しながら、話をしていましたが、答えがないところなので難しさを感じる反面、それでいいのではないか（普通に接するのが一番なのではないか）ということも感じました。今後も、より多く接する機会を作っていきたいですね。

先日の日経新聞の記事で、「働き過ぎの理性脳」という内容で、仕事がらみで多くのストレスを抱えていると「こうしなければ」「自分が頑張らなければ」「・・・してはいけない」といった大脳新皮質の理性の脳がより活発に働くそうです。

「休みたい」「食べたい」「眠りたい」といった欲求は抑圧され、大脳旧皮質が委縮するとのこと。会社だけではなく、自宅でもインターネットや仕事モードに入ってしまうため、脳が休みなく動き続けこれらの情報を理性脳が処理してしまうため、休む間がない。

本能の脳に頼ることが多かった昔よりも今では理性脳の負担が大きすぎ、それが精神やからだに歪みをもたらせているようです。

ＯＮとＯｆｆの切り替えをうまく使い分けながら、脳も休ませて、また仕事モードではフル回転させてがんばりましょう！！

先日の11月11日は、母の誕生日でした。
実家へ御祝いの電話を入れたところ、風邪をひいたらしく、ガラガラ声で別人みたいでした。
心配だったので、病院にいくように言ったら、喜んでました。気にかけているのがうれしかったらしく、私も普段、連絡もしないでいたことを反省しました。
家族や友人の誕生日や記念日に、何か贈り物をしたり、電話やメールをしてあげるという気遣いが、喜んでもらえたりします。
会社やビジネスでも節目やイベントを大事にして、前々から準備を進めておいて「サプライズ」をすることは、みんなのモチベーションも上がります。
言葉で言わなくてもわかってくれているから・・・と思っていることほど、言葉で表現してあげるとうれしいものです。
ちょっとした気遣いを忘れない人でありたいと思います。