最近読んだ本の中で、茂木健一郎さんの「脳を活かす生活術」があります。
茂木さんと言えば、本業の学者さんとしては勿論のこと、
テレビ番組のキャスターとしても活躍されておられる方なのは周知のごとくですが、
私は著書を読ませていただくのは初めてでした。
全編にわたって、色々なことを考えさせられた内容でしたが、
印象的だったのは、脳は筋肉と同じように鍛えられるのだということ。
（いわゆるスポーツ系の人を揶揄する“脳も筋肉”というのとは違います！！）
ものごとができるようになる、ならないとは別に、
どの年齢でも訓練をすれば、同じように脳は発達するということでした。
実生活的には、脳がどうこうよりも実際に訓練した分だけ上手になりたいというのが
本音のところではありますが、できるようにならなくても脳はしっかり発達していると思えれば、
いつかその鍛えた脳を使って他のことにチャレンジすることができるかもしれない、
そんな希望を持たせてくれる内容でした。
他にも、
・五感を使うこと、喜怒哀楽を感じることが脳の成長の糧になる
・苦手な人とかかわることも脳の栄養源になる
・何を食べるかよりどう食べるか
などなど、人に興味を持たせる見出しづくりもうまくできている本です。
結局のところ、人（脳）は一つの枠に収まりきれる存在ではない、
自分を決めつけないで、いい意味で自分を裏切っていくことの必要性を
おっしゃっているのではないかというのが、全体的な感想です。
裏切るというと語弊があるかもしれません。
今日はどのくらい自分で自分を驚かすことができましたか？
そんな風に毎日自分に問いかけるところからやってみようと思います。

さて、あと二日で新入社員を迎える時期となりました。大きな会社では、入社式の後何日間かの新入社員研修があるところも多いのではないでしょうか。小さい会社や新規学卒者が一人しかいない場合などで、新入社員を迎えるにあたっての留意点とは何でしょうか。
会社にはそれぞれ、いろいろなルールがあります。掃除は当番制になっているとか、遅刻、欠勤のの時の連絡の仕方、報告書等必ず提出しなければならない書類等、いわゆるハウスルールというものが存在するのです。入社初日に説明する事はもちろんですが、それをマニュアル化しておくことにより、先輩方に不明点を何度も確認することなく安心することができます。
また、少し観点は異なりますが、仕事の業務フロー等できるところから、きちんと見える化をしておくと、ジョブローテーションで部署が異動したとしても新しい業務が見える化してあることで、最小限の不安で対処ができると思います。ぜひ、お試しください。

先日弊社で人事制度の構築支援をさせていただいた企業様の
社員説明会に同席させていただきました。
３日間かけて、管理監督者層の方、非管理監督者層の方それぞれ
に対して行われたのですが、弊社の企業理念でもある「お客様と共に
汗をかく」を改め感る機会だったと思います。

その説明会では、社員の方々の様々なご意見をいただくことが
できたと思います。そもそもの今回の制度改訂が行われた経緯に
はじまり、これから会社として、何を目指していくべきなのか、あるべき
姿に対して、現状何が欠けているのか、細かい運用のルールなど
様々な生きた議論が取り交わされました。

人事制度の改定などは、ある意味成果が見えにくい領域でもありますが、
こういった社員の方への説明会を実施することで、より生きた制度に
なっていくのだと感じる瞬間でした。

人事部主導の制度改定で、一方的に改訂内容を伝えるだけではなく、
こういった説明会を通じて、社員の方々との一体感を感じることで
自分たち（弊社）に対して、お客様は何を求められているのか、何を
期待されているのかが、よく見えてきます。

これがまさに、自分たちが意識しなければいけない、「お客様と共に
汗をかく」ことの一つの表れなんだと。

こういった様々なかたちで、これからも「お客様と共に汗」をかかせて
いただけるように、頑張っていきたいと思います。

財務省が25日発表した2月の貿易統計速報（通関ベース）によると、輸出額は前年同月に比べ49.4％減の3兆5255億円となった。自動車が落ち込んだことなどを背景に、減少率は4カ月続けて過去最悪を更新した。国内需要の低迷で輸入額も大きく減り、前年同月比43.0％減の3兆4431億円。こちらも減少率は過去最悪で、世界的な景気悪化によって輸出入ともに急ブレーキがかかっている。
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20090325NTE2IFK01323032009.html

これはNIKKEIネットからの引用ですが、この事は実に大きな問題をはらんでいます。
実際に我々の経済は頂点に達してしまい、今後は縮小をしてくのではないかという論もあります。
確かに様々な資源は有限であり、未来永劫続くものはなく、いつかは枯渇するでしょう。

ただ、そのようなマクロな視点ではなく、我々の実生活というミクロな視点においても、現在の景気の
悪化をしめす、指標として重要なものです。

もちろん、世界的な支出抑制に我々個人が有用な手を打てる事はないのですが、自己防衛的に
様々な事が考えられます。

私は、その一つとして、きちんとレシートを保存する事にしました。小さな事かもしれませんが、
一つ一つの積み重ねなのだと考えております。

WBC。良かったですねえ。感動しましたね。結果として非常によかったが、何かと仕事に関係させて考えてしまうのは、悲しい性でしょうか。誰がリーダーシップを取ったのか、とかどうやって内部を統制していたのかということが非常に気になってしまったのです。最後の最後に結果を出したということもあり、メディアにもチームのリーダーとしてイチローが凄く露出していました。

なぜイチローを見たいのでしょうか。誰も到達したことのない偉大な結果を残していること、また今後も期待されること、アメリカという地で、結果を出し、アメリカ人に認められているということ。色々あると思います。
イチローに関する本を読んでいると、小さい頃から基本をずっとやり続けているということと、道具を非常に大事にしているということが大変印象的です。またプロセスも非常に大事にしています。ただイチローと全く同じことをした人がいたとして、その人はイチローにはなれたでしょうか。やはり、そこに意思がなければ結果は天と地。「意思がなければ、骨身になるまで何事も体得できない」、イチローからの（勝手な）教えです。

2連覇達成！！
かなり韓国には、苦戦しましたが、勝ってよかった！！
イチロー選手もかなりのプレッシャーがあったかと思いますが、士気を高め、チームを引っ張っていくことの素晴らしさ、難しさを見せてくれました。
でも、「願えば通じる」で、勝つんだ！という思いを一丸にするのは、ビジネス上でも重要だと感じました。
ネガティブプロモーションではなく、不利な状況でもポジティブに考えて、アイデアを考えていくことが、良い結果に結びつくのだと思います。

新聞でも大きく取り上げられたので、すでにご存じだと思いますが、人材派遣会社が派遣事業を大幅に縮小し、業務請負への業態変換を急ぐようです。
人材派遣を巡る環境は、厳しさを増しており、人材サービス業界でも再編・淘汰が本格化してきそうです。

本日は私が最近読んだ本で印象に残った所をご紹介します。
友人に勧められた本で、「会社を変える社員はどこにいるか」と
いう本なのですが、自分に当てはまるフレーズや文章が数多くありました。

全部をご紹介はできないのですが、まずもって印象に残ったところとして、
「中途半端な日本の人材」という項目で、日本の会社で働く人は
「ハイパフォマーではないが、まじめにコツコツ働いている」ことを
誇りにしてきた、という文章がありました。もっとも今はそれのみで
いつか報われる、いつか良いことがあるという時代は終わっている、と。
そこで、自分でビジネスをつくり、拡大できるようなアメーバー増殖型の
人材を育てていかないといけないという形でこの章を結んでいるのですが、
自分は今のままではまさにまじめにコツコツ働いていることで
頑張ってきた1年半近くだったと思います。
ですが、次のステージとして会社に貢献できない、より会社の利益を
生み出せる自分にならないといけない。
具体的にどうやって、というところになってくるのですが、
日ごろの意識を変えるのと同時に、アンテナを広くはることだと
第一歩だと思います。最近なかなか本自体をしっかり読む、吸収するという機会が
減っており、非常に危機感を持っていたのですが、やはり本を読むことは大事だな
と思ったきっかけの一冊でした。

最近、個人的に業務改善として取り組んでいる事項に、

「出来る限り物を探す時間を短縮しよう」というものがあります。

取り組んでいる事項としては二点、

１.googleデスクトップの導入

2.ファイルの保管方法のルールの変更

先日読んだ本に、「少しずつでも変化をさせていく事が重要」という記述があり、

それに感化されての行動になります。

まだ取り組み初めたばかりなのですが、変化の積み重ねという事でご報告です。

結果をまた、このブログでご紹介したいと思います。

我々外部人事部のお客様は、企業の人事担当者様だけではありません。
相手先企業の従業員の皆様も、我々のお客様なのです。

本日、クライアント様との会話で改めて実感しました。

では、クライアント様の従業員にとって我々が
意味のある人事部であるにはどうしたらよいか。

翻って、我々の意義を考えなおしながら、お客様との関係づくりをしていきたいと思います。