「企業を喝！」「組織を元気！」「社員を喚起！」に汗する人事コンサルティング職

企業を喝！

　うちの連中なんて。あいつらには出来ないよ。無理無理無理！このような声を経営者の方から聞くことがあります。スポーツに置き換えると自身のチームに関し、この試合あいつらにやれるはずがない。こんな事を監督が口にするチーム勝利できますか。です。
「いかに魅力的に方針・ビジョン打ち出し、コミュニケーションをとれるか」ここから企業様・社長様にかかわります。

 

　「組織を元気！」

組織づくりは２人目からが勝負だと考えます。組織のサイズが５０名、１００名と拡大する中で、よく聞く声は「昔はよかった」です。起業時のイズムは組織に階層ができるとともに希釈されます。９掛けで３層できれば、1.0×0.9×0.9×0.9＝0.73。30%も組織力が低下しかねません。早期に人事的スキームの構築が重要だと啓蒙します。ここから社長様、人事部門責任者にかかわります。

　「社員を喚起！」

社員一人〃がモティベーションを落とさず、「頑張れる」「目標に向かう」「自己実現を夢見る」ができる。このことを課題としています。何をすれば褒めてくれるのかこれが評価制度です。褒められるとご褒美は何なのかこれが給与制度です。また、今どのクラスにいるの、何をがんばれば上級クラスに上がれるのが等級制度です。さらに採用体制、育児介護支援制度、褒賞制度、自己申告制度、提案制度、配置異動制度等含めてトータル人事制度構築します。人事部門責任者、人事総務担当者との連携プレーです。

 

代表取締役　藤田敏克 略歴

1959年熊本生まれ
1986年九州大学食料化学工学科卒業。
山崎製パン㈱人事部、大手ヘッドハンティング会社、セブンイレブン・ジャパン㈱人事部、ビデオレンタルチェーン「TSUTAYA」FC本部㈱カルチュア・コンビニエンス・クラブ人事部部長、社長室長そして㈱ソフトバンクBBの業務企画部長と企業人を２０年。
その後横浜藤田社会保険労務士事務所を創業し、合資会社アウトソーシングSR、㈱アウトソーシングSRへと事業を拡大。

関係会社として福利厚生会社㈱アクティブ・ライフ・サポート、採用支援会社㈱ブレーズ、Ｐマーク取得コンサル会社㈱ＭＢ総研を設立。
ものつくり大学　特別講師。