人事制度設計人事評価制度や人事労務管理なら

人事制度設計におけるSRの強み

キーワードはストーリー性と５つのスキル

●ストーリー性

企業の人事制度に懸けるスピリット、会社を変えたいという強い思い。

その思いを実現するために、そして制度導入後の運用定着までを意識して、人事ビジョンの策定から人事制度の構築そして運用定着まで、ストーリー性を意識したトータルサポートをいたします。

●５つのスキル

人事制度構築に不可欠な5つのスキル

制度設計スキル
規程作成スキル
ドキュメントスキル
運用定着・システムスキル
ファイナンススキル

この５つのスキルで御社の人事制度構築をサポートいたします。

現状分析～制度構築～運用・定着のトータルサポート

現状分析フェーズ

人事制度構築に向けて、そのプロジェクトを成功に導くのはまずはしっかりと自分の足元を見ること。
自社が一体どのような状況なのか、現在の人事制度は本当にうまく機能していないのか等、現状分析を進めることで業務の棚卸になり、これからの御社の方向性を検討していく上でも重要な指標分析となります。

現状分析

制度構築・導入シミュレーションフェーズ

シミュレーション（制度構築）

新制度モデルシミュレーション
御社の現状分析結果を踏まえて設計した新制度で、全社人件費・各人別支給額等のシミュレーションを行ないます。
楽観・標準・悲観ケースシミュレーション
会社業績予測の楽観ケース・標準ケース・悲観ケースに応じて、新制度導入後の売上高人件費率推移等の人事関連指標をシミュレーションします。
各種統計データ・業界データとの比較分析シミュレーション
全社レベルでの人事関連指標、個人レベルでの職位別・職種別給与支給額等と、各種統計データ、業界データ他、ベンチマークデータとの比較を行ないます。
仮格付けシミュレーション（給与・賞与・退職金）
仮設定した各人別等級格付けにもとづいて現行制度から新制度に移行した際のインパクトシミュレーションを行ないます。
本格付けシミュレーション（給与・賞与・退職金）
職務調査等による等級定義を参考に、各人別に等級格付けをした上で、現行制度から新制度に移行した際のインパクトシミュレーションを行ないます。
新制度導入シミュレーション（給与・賞与・退職金）
新制度移行時インパクトの対策として、調整方法、調整期間、調整額等を設定した上で全社人件費将来推移シミュレーション、各人別支給額推移シミュレーションを行ないます。

新制度運用準備フェーズ

制度構築で一番重要なのは、構築したものをいかに社内で運用し定着させるかがポイントになります。
構築された人事制度の運用定着に向けて、社内の実務面に踏み込んだサポートを行います。

運用準備



就業規則、給与規程、退職金規程など、新人事制度の内容を規程に落とし込み労務面での整備を行ないます。	新人事制度が持つメッセージを全社員に理解させ、本来の趣旨に沿った運用実現のために、社員にわかりやすい表現を用いたマニュアルを作成します。	インセンティブや退職金年間積立額の算出・管理など、新たに発生するデータ処理を円滑に行なうための、システム構築まで行ないます。

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