常駐型人事コンサルお問い合わせ

支援体制（トップガン体制）

弊社担当（人事部長クラス　シニアコンサルタント）が、御社へ常駐（週１～５日）して、御社内部調整を含め、人事戦略立案から実行までをサポートいたします。併せて人事スタッフ育成を視野に入れた、社内インフラを構築致します。
採用体制・制度設計・運用労務関連業務は、弊社バックオフィスと連携して全面的にサポートいたします。

支援内容

支援１　人事戦略立案から実行

●経営戦略会議の出席、社内取締役会のオブザーブ等各種社内調整

●「人」領域に関するQ&Aへの対応

●経営戦略に基づいた人事戦略の立案

●人員計画の策定から人件費予算立案、採用戦略、媒体戦略案のレビュー

支援２　社内インフラの整備

●社内インフラの整備に向けたアクションプランのレビュー

●社内人事・総務関連人材の育成及び育成体制の構築支援

●労務リスクヘッジに関するノウハウ提供、社員モチベーションUP諸施策案のレビュー

支援３　バックオフィスとの連携による各種人事支援

●弊社常駐人材との定例ミーティングの実施

●バックオフィスの活用により、定例ミーティングの実施
   御社担当者の方が定例MTG参加することによる人事スキルの内部留保

●御社人事担当者の育成も視野に入れて。

支援内容/業務分析フロー

ステップ１・部門ヒアリングとアンケート
 ステップ２・各種人事関連資料精査・分析

職務調査を実施することで、現状の人事総務部門の業務の棚卸をし、業務の分析を進めます。

就業規則、給与規程、退職金規程など各種現状の規程関連の問題点の分析を行います。

現状の組織体系を精査し、役職などの現状の組織体系の問題点の分析を行います。
ステップ３・分析レポート策定

各種資料精査に基づく分析の実施

各種人事関連資料や職務調査、部門アンケート、ヒアリングをもとに
現状の業務分析を行います。

問題点の洗い出し、課題事項の設定

各種業務分析の結果に基づき問題点の洗い出しを行い、
課題事項の明確化、課題事項の設定を行います。

業務課題の優先順位の明確化

洗い出された問題点や課題事項の設定に基づき、
業務課題の解決すべき優先順位を明確にします。

業務分析レポートの策定、人事方針書の策定

業務精査・分析、問題点の洗い出し、課題の設定、優先順位をもとに業務分析レポートの策定、各種人事方針書の策定をします。