
トップの声、マネジメント層の声、現場の声を集約し、3年後・5年後・10年後…の求められる人物像を明確にします。
どのタイミングでどういった研修が必要かを考えるヒントとなります。

研修スキームを構築する上で、従業員が習得すべき能力要件や、
技術者集団だからこそ「技能」「知識」をどのように体系化すべきか検討していきます。

テクニカルスキル(業務能力):専門知識・企画力・責任感
ヒューマンスキル(対人能力):指導・統率力、包容力、人間的魅力
コンセプチャルスキル(総合判断力):業績責任、意思決定力、先見性
各階層に求められる「能力」や「技能」「知識」などを整理し、階層別・カテゴリー別に研修を当てはめ、その企業オリジナルの研修体系を構築していきます。

各研修テーマと内容の一例です。
番号 |
研修テーマ |
研修内容 |
1 |
リーダー |
リーダーシップ |
2 |
人事 |
仮説・実行・検証による業務改善 |
3 |
人事 |
チームづくりの実践 |
4 |
労務 |
人事労務管理手法の体得 |
5 |
労務 |
労働関係の法律知識 |
6 |
コミュニ |
コミュニケーション |